打造本质安全企业的四个路径
本质安全企业
打造本质安全企业的四个路径 2016-05-18 打造本质安全企业的四个路径 337


本质安全是企业安全生产追求的境界, 打造本质安全型企业,必须将本质安全理念落实到具体每一项安全生产工作,涵盖到生产管理系统各个环节,牢牢抓住人、设备、管理、环境四个要素,实现企业实质安全型的科学发展目标。


人是实现企业本质安全的核心


安全生产,关键在人。

一要具备“我要安全”的思想。

促使从事生产工作的一线员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,在平时工作中养成“安全”的习惯。习惯的力量是可怕的,一种习惯一旦养成就很难改变,因此我们需要下大力气帮助员工在生产工作中养成一种“安全”习惯,而这种习惯的养成就要靠制度的约束;

二要有“我能安全”的“本钱”。

俗话说“无知者无畏”,如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知,即使他想要安全,恐怕也很难做到,要通过教育培训、开展安全活动等方式不断提高职工的安全知识和技能;

三要有落实安全的责任。

企业就是一张纵横交错的安全责任网,作为企业的每一名职工,都处在企业的安全责任结构网中,不但必须要有责任感,而且要承担责任,还必须用行动来落实责任。 


设备是实现企业本质安全的基础


本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。

一要保障安全投入。

各级领导干部要树立安全也是效益的观念,有计划增加安全投入,筑牢安全基础建设;

二要强化设备维护。

要把做好各种机器设备,尤其是重要设备的保养、维护和维修工作放在确保设备实质安全工作的突出位置上,强化现场巡检,突出做好重要设备包机管理,确保设备正常安全运行;

三要推进技术创新。

不断加强技术革新力度,要从安全性能好、自动化程度高等角度出发,确保设备具有故障检测和安全防护功能,操作方便,安全可靠性高。 


管理是实现企业本质安全的保障


安全管理是一套以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段,通过闭环管理,逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。

一要落实安全制度。

制度落实是做好安全工作的关键和保障,更是体现一个企业管理水平高低的风向标;

二要现场管理到位。

要在完善现场管理制度规定的基础上,以班组建设为基础,以提高职工技能为核心,强化监督检查,确保现场安全操作;

三要预控潜在危险。

坚持源头治理,打牢安全基础,提前辨识各种危险源,切实把各种安全隐患消除在源头,消灭在萌芽状态,才能防范于未然;

四要加强考核。

各项制度都要制定相应的考核奖励办法,对照制度奖罚分明,制度的执行。 


环境是实现企业本质安全的外部条件


一是不断改善“硬环境”。

所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所,“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标,工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。工作环境保持安全、整洁,会使员工在工作时精力集中,降低工作中发生误操作的可能,同时也避免了由外界因素造成的安全事故;

二是不断强化“软环境”。

“软环境”是指通过强化安全理念灌输,营造浓厚的安全环境氛围,从而增强员工的安全意识,提高企业的安全管理水平。通过“软、硬”安全环境建设,既为员工打造了一个安全整洁的工作环境,同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围,从而推动企业实现本质安全的目标。

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作者:头条号 / 中国安全生产网

链接:http://toutiao.com/i6285456210527257090/

来源:头条号(今日头条旗下创作平台)



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