上海商报专访辰竹:深度信息化管理,提高企业运行效率
上海商报专访辰竹:深度信息化管理,提高企业运行效率 2014-10-22 上海商报专访辰竹:深度信息化管理,提高企业运行效率 386

2014年6月,辰竹当选2014年度上海市“专精特新”企业称号

10月22日,上海商报“专精特新”专栏(第31页)整篇报道了辰竹“两化深度融合”的实施与管理。

标题:“深度信息化管理,提高企业运行效率”

资深职业经理人 崔婕 博士 做专家点评。

文章链接:http://www.shbiz.com.cn/Item/244341.aspx 

        上海商报专访辰竹:深度信息化管理,提高企业运行效率

  报道全文:     

“激活创新精神,留住优秀人才,创建内部创业平台”,辰竹仪表全方位构建研发中心,视研发为源泉。    

辰竹仪表以“两化融合”(工业化、信息化)提升企业核心竞的争力为战略,成立了以总经理为组长推进领导小组,并组建信息管理部。自2012年投入两化融合项目,辰竹仪表信息化管理成效显著。公司三年业绩累计增长40%。

小企业高效率

上海辰竹仪表有限公司(以下简称“辰竹仪表”)成立于2002年,由上海工业自动化仪表研究院(SIPAI)安全栅事业部转制而来,为上海市高新技术企业。公司专业致力于工业自动化控制系统电子接口模块的研发、制造和销售。“在国家政策鼓励下,我们6个技术人员,从国企下海,成立了公司。”辰竹仪表总经理王竹平说。

经过12年发展,在防爆安全仪器仪表行业,辰竹仪表占到了10%的市场份额,在国内,该产品50%还依赖于进口。“由于市场总量小,技术难度偏高,行业发展缺乏动力,市场一直被国外垄断。”王竹平说,2012年公司实现销售额5500万元,去年公司实现销售额6500万元。

公司去年产销量达28万台,是国内的安全栅保护电子接口单元产品专业企业之一。去年8月12日,第100万台辰竹产品下线,成为辰竹发展的新起点。

辰竹仪表规模有限,但却是一家高效的企业,不足7000万元的产值,公司上税和净利润分别达1000多万元。今年9月辰竹入围 “上海仪器仪表会议去年度经济运行十佳企业”,继获得2012年度经济运行十佳企业后,再获此殊荣。

王竹平介绍,“经济运行十佳企业”不以规模论英雄,重在经济运行质量,从利税增长率、主营业务收入增长率、经营安全率等14个指标的得分与权值,综合评估,最终得出企业总分,评出十佳企业。

研发是企业发展源泉

辰竹仪表的研发团队占员工总数的25%,其中,中高级工程师占50%,30%具有研究生学历,王竹平本人是享受国务院特殊津贴的专家。“公司每年将销售额的10%投入研发,承担10余项技术研发和产品开发。”王竹平说。

研发中心以本安防爆技术、本安浪涌保护技术、信号电磁隔离技术等为主要研发方向,建立以中国国家标准和IEC国际标准为规范、以本质安全防爆产品为主营产品的安全保护电子产品设备的研究、开发体系。拥有独立的实验室,配备完善的测试设备,能够满足国际、国内标准56个项目的测试要求。

在研发成果上,公司取得了专利与著作权31项,上海市科技进步三等奖1项,中国机械工业科技进步二等奖1项,三等奖两项等。

以研发为基础,辰竹仪表对产品品质视为公司未来。“对每一件产品都负责,每一件产品都有人负责,是辰竹仪表的制造宗旨。”王竹平说。

公司有年产50万台能力的自动化柔性生产线,自主开发的精益化生产和过程质量控制的信息化管理系统,实现高质量、快速供货,满足客户需求。

为追求高品质,公司“高举高打”,一开始便瞄准产品认证的国际标准和体系认证的国际标准。截至去年,辰竹仪表所有防爆产品均取得国内外权威机构颁发的防爆合格证,共计100多个。其中国际防爆认证IECEx、欧盟ATEX防爆认证、德国TUV功能安全(SIL)认证、日本TIIS均为国内获得。

为了打造人才蓄水池,建立一个开放的创新平台,公司一方面自主培养人才,一方面积极与高校合作。公司是华东理工大学、上海理工大学、上海应用技术学院的硕士研究生联合培养基地。同时,公司还建立开放的持股平台,通过股权激励进一步吸引和留住人才,目前有20多位中层进入该平台。

公司不仅有严格的产品质量管理体系,还有严格的环境方针,追求环保是公司产品品质与企业文化的重要内容。

辰竹仪表确立了“珍爱地球,持续发展”的环境方针,将环境保护纳入公司整体发展战略,持续改进公司的环境意识和行为,承担公司的环境责任。

预防为主,抓好前期规划,建设环境体系,开发绿色产品,控制绿色过程,要求绿色供应方,强化绿色管理,提供绿色服务,确保绿色使用。将环境目标与指标纳入公司和各部门的年度目标,由各级管理层对其进行组织实施。

两化融合标杆企业

 去年,辰竹仪表荣获国家工信部认可的“两化融合”标杆企业(仪器仪表行业仅两家),辰竹仪表以信息化为支撑,追求可持续发展模式。

两化融合主要分为技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面,辰竹仪表主要集中在业务融合领域,公司将信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。

辰竹仪表以“两化融合”(工业化、信息化)提升企业核心竞争力为战略,成立以总经理为组长的推进领导小组,并组建信息管理部。“企业信息部团队由4个人组成,每年信息化投入150万元左右。辰竹仪表不是为了信息化而信息化,将外部软件与公司特色融合之后,形成新的流程。”王竹平说。

辰竹仪表信息化管理架构主要分为两大信息总线,一条是内部信息门户,主要分为企业资源管理、PLM研发管理、精益管理和过程管理系统三大版块;另外则是外部信息门户,主要分为CRM客户关系管理、办公流程管理、财务管理、人力资源管理、知识库管理。

在信息化管理框架之下,公司已投资建成自动化生产线,自主开发多种过程质量控制的自动检测设备,实施以企业资源管理为核心的信息化系统,建立企业统一的数据库。根据实际流程和需求,以数据库为基础,开发各种辅助管理系统,提高信息的利用率,提高企业运行效率和质量。

自2012年投入两化融合项目,辰竹仪表信息化管理成效显著。公司三年业绩累计增长40%。在生产人员与库房面积不增加的情况下,仪表年产能从30万台增加到50万台,另外准时交货期从原来的85%提供高到了97%。在财务管理上,公司的财务报表,95%可自动产生,在过去,需要8天才能完成的报表,现在只需要2天就能完成。

 上海商报专访辰竹:深度信息化管理,提高企业运行效率

辰竹总经理:王竹平


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