为了提升公司精益生产，组建高效班组，特邀传程企业管理咨询有限公司资深顾问、工业工程与管理专家，进公司现场辅导，每月2天，共计26天的大型班组建设提升训练。训练内容涉及成立推行委员会、推行车间日常管理、生产车间生产数据报表管理、各制程品质数据报表、现场生产计划管理、设备管理、5S管理、目视与看板管理、模治具管理、生产线改善、生产绩效管理等。

2021年4月21日，《辰竹高效班组建设》培训项目正式启动。在启动仪式上，公司领导对本次项目的推行提出明确的要求，并激励全体参与培训的同事齐心协力，共同提高。当天制造运营中心全员参与，员工代表致辞，现场气氛热烈，每位员工都充满了昂扬的斗志。

原计划一年完成的项目因为22年的疫情，延长到23年3月顺利结案。2023年3月14日，《辰竹高效班组建设》培训结案会上，各学员都展示了各自的学习成果，学员理解到班组建设是为了提升班组管理水平、班组成员整体素质，确保班组高效能的完成生产工作，而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。提高班组长素质，就是保证工厂生产效率、质量、降低成本、提高士气最落实的环。好的班组长需要有一定的文化基础，技术能力和操作能力，还要有组织、管理能力，既能抓管理，又能关心下属，调动员工的积极性；以身作则，遵守各项规章制度。

在培训中，李老师启发了学员的思维，在日常工作和新品导入时会思考哪些环节可以降低不良、哪些操作方式可优化、如何优化布局减少搬运的浪费；工装治具设计时会考虑防呆、工艺流程制定时会思考最优工艺流程及其关键点。减少现场的五大浪费，从等待，加工方法，搬运、不良品、动作各角度都找到了改善点，并实施了改善，取得尽人鼓舞的成绩！同时，对培训中表现优异的同事给与了鼓励与肯定，也感谢李老师一路以来的陪伴与教导！

在企业持续改善的道路上，我们一路向前，成长是属于跟得上企业发展的人，祝贺《辰竹高效班组建设》培训项目顺利结案！感谢公司领导对本项目推行的大力支持，感谢全体推行成员的紧密配合，身体力行的改善实践，感谢李老师敬业、专业的辅导！成绩代表过去，希望大家秉持“永远有更好的方法”，不断思考，开拓创新，再创佳绩！