转载上海基层党建网报道

带领团队完成新产品、部市级研究所科研项目20余项，研发产品打破国外垄断，并应用于我国三大卫星发射中心火箭燃料和助燃剂加注供气推进剂测控系统，带领辰竹仪表发展成为防爆安全仪器仪表领域领军力量。工作近30年，上海辰竹仪表有限公司董事长兼总经理，51岁的党员王竹平说：“我只是一颗‘螺丝钉’。”但他并不是一颗普通的“螺丝钉”，他是防爆安全仪器仪表业内真正的行家里手，他将一个只有145名员工的小公司打造成了国家工信部认可的“两化融合”标杆企业、上海市先进私营企业、上海仪器仪表行业经济运行十佳企业。

1986年，22岁的王竹平从浙江大学毕业后，进入上海工业自动化仪表研究所工作。当时国内仪器仪表行业正在由传统模拟仪表向智能仪表转变，对研发人员提出了新要求，这为思维活跃开阔的行业新秀提供了施展拳脚的机会。很快王竹平便成为国家“七五”攻关《智能仪表记录仪》等科研项目的主导力量之一。他还暗暗给自己定了目标：每年都要攻关1-2个项目。

擅长科研研发的王竹平到29岁时，已经参与并完成“七五”国家攻关、部重点引进吸收国产化等多个项目，并成为研究所温度显示研究室主任。1997年，王竹平主动请缨负责国家“九五”攻关隔离式安全栅专项。当时，国内市场的安全栅基本上被国外企业垄断，一个香烟盒大小的隔离式安全栅高达500美元。这个研究领域国内鲜有涉及，王竹平深感“肩上挑着的担子很重”。

为了能全身心投入项目攻关，他辞去研究室主任一职，“最重要的是项目攻关，一切为科研服务。”而当时能够找到的参考资料仅仅是国外产品说明书、国外标准资料和购买的国外二台样品，他几乎把所有时间用于对资料的分析、思考、消化、吸收。

从闷头科研到“推销员”

作为一名科研人员，王竹平深知，科研成果能否真正转化为可批量生产的产品，成为推动行业发展的生产力还有很长的路要走，因为他了解太多为了科研而科研，最后无疾而终的科研攻关。因此，在着手项目攻关时，打心眼里他就有一种强烈的愿望：一定要将科研攻关项目转化为与市场需求契合的产品。“光闷头科研是不够的，还要去跑市场，对接企业，了解需求。”跑市场，这对于不善言辞的王竹平来说是一个巨大的挑战，但为了能为成果转化打下基础，他开始四处奔波。每周7天，王竹平一半时间搞科研，争取尽快完成攻关，做出样机，一半时间则在全国各地调研市场需求，进行产品宣讲。

有一次，王竹平正在温州一家企业做宣讲，突然接到家人电话：“孩子可能今后都不能走路了！”原来感冒病毒侵入了孩子的腿部肌肉，可能致残，这对王竹平来说简直是晴天霹雳，但想到还有半天宣讲课，王竹平放下电话，又投入到宣讲中去。

历时五年，无数个通宵达旦的夜晚，他埋头搞科研，孜孜不倦；无数次从天南飞到海北，他为科研成果转化寻找出路。五年间，先后有3名同事加入攻关队伍，王竹平带领团队攻克了信号限能、安全隔离、电磁兼容性和可靠性等关键技术，最终于2000年完成了安全栅专题攻关。

下海创业显身手

科研攻关结束时，恰逢国家出台政策，鼓励研究所与科研攻关项目组人员共同出资办企业。2002年，他与5名同事，在36平米的办公室里“下海”了，上海辰竹仪表有限公司成立，专业从事流程制造领域大型控制系统中的关键部件（安全栅和隔离器等产品）的产业化。在他带领下，公司研发出新一代“GS8500-EX系列隔离式安全栅”，将功能安全技术与本安防爆、电磁兼容技术相融合，达到国际安全栅水平，一举打破进口安全栅在我国大型石化等支柱产业的垄断，产品价格仅为进口的三分之一，对我国流程制造领域大型控制系统、安全相关系统的国产化发展，提高智能制造装备的国产化率，产生了重要而深远的意义。取得了3项实用新型专利，2项软件著作权及3项发明专利。该产品还是国内仪器仪表行业通过机构功能安全和防爆认证的产品，被认定为上海市高新技术成果转化项目，荣获行业科技进步奖2项，优秀产品奖1项，被录入“名、优、新机电产品目录”。值得一提的是，该产品还用于“宇宙实验室项目921-2项目（神舟九号）”“天官一号”等长征系列运载火箭发射控制系统、核潜艇等国防工业。公司有3个系列产品被认定为上海市高新技术成果转化项目，1个系列列入国家重点新产品计划，获上海市和机械工业部科技进步奖4项，行业科技进步奖10项。

打造“两化融合”标杆

带领一个企业发展壮大比攻关一个项目难得多。“国内防爆安全仪器仪表行业市场容量本身不大，像辰竹这样的小规模企业不在少数，但具备持续发展动力的不多。”王竹平一直在思考辰竹的路子该如何走？几年前，他到德国几个小型企业参观考察，企业自动化程度令他吃惊，他找到了辰竹转型升级的路子——自动化和信息化。在他推动下，“两化融合”成为公司发展战略，公司自2010年开始引进自动化生产线，组织研究开发各类专用自动化测试系统和自动化生产辅助装置，并先后招聘4名专业信息化建设人才，每年投入百万元，将精益管理和信息化技术深度融合，开发出智能制造全过程控制的信息化管理系统。

自动化和信息化建设让辰竹提速。2011-2013年，公司制造产量增长50%，产品返修率从0 5%下降到0.2%，人均效率从6500台／年提高到8000台／年，生产周期从10个工作日缩短到5个工作日，净利润增长超过25%，上缴税金增长超过30%，员工收入增长12%。公司的小批量、多品种、高质量和快速交货智能制造管理达到国内水平，成为2013年度仪器仪表行业“两化融合”标杆企业，上海市“两化融合”示范基地，松江区“两化融合”示范基地。

“财务报表95%可自动生成，原来需要8天才能完成的报表，现在2天就能完成。员工报销差旅费，只要在管理系统上填写相关信息，系统会自动进行标准认定，员工只要将发票寄回公司，财务人员就会及时把差旅费打到员工银行卡上。”谈起信息化给公司带来的变化，王竹平说，“每一个生产环节、每一个管理细节、每一位员工、每一个产品都从中获益。”他还笑称，“即便我一个月不来，公司还是会正常运转。”在王竹平带领下，辰竹已经成为国内安全栅保护电子接口单元产品专业生产企业之一，至今累计有120万台高可靠、高性能产品在化工、石油、天然气、冶金、煤矿、制药、船舶、建材、水处理等国民经济重要行业的2000多个项目上应用，保护着它们的生产安全。

在半壁江山被国外企业占据的防爆安全仪器仪表领域，辰竹目前已经占到10%的市场份额，对此，王竹平说：“我们只想努力做好‘螺丝钉’。”其间，王竹平连续破格晋升为工程师、高级工程师、教授级高级工程师，被评为享受国务院特殊津贴专家，并荣获“九·五”机械工业科技工作先进个人、机械工业部优秀科技青年、中国机械工业青年科技专家、上海市企业技术创新先进工作者、上海市领军人才等荣誉。参与《工业自动化仪表》和《工业自动化产品安全要求》等多项国家标准制订，成为上海仪器仪表行业协会专家库专家，并协同工信部对“两化融合”应用进行推广。

王竹平认为“教育是改变命运的根本所在”，工作之余，他尽自己的努力帮助更多的人获得更好的学习环境。他向灾区和希望工程捐款、与三所高校合作建立“工程硕士实习基地”并担任企业导师、在华东理工大学设立奖学金、在辰竹设立“辰竹人教育基金”、为辰竹人打造学习文化的平台。